一是筑牢金融“防火墙”。聚焦基金投资、融资担保、小额贷款等业务，系统构建覆盖“募投管退”全周期及贷前、贷中、贷后全流程的多维立体风控体系，严把项目准入与尽职调查关口，动态构筑实时预警与风险干预机制。制定风险管理制度及评审规则5项，全面整肃业务操作流程，要求合作方100%签署《反商业贿赂承诺书》。每月常态化组织金融法规与典型违规案例专题研习，坚决筑牢合规、操作与资金风险三道底线，确保金融业务安全稳健运行。
二是拧紧建设“管控阀”。聚焦在建工程安全管控，编制安全文明标准化管理手册，全面推行实测实量，强化安全质量过程管控。构建“子公司自查、专项小组巡查、集团督查”三级联动排查体系，配套项目考核奖惩机制，实施月度全覆盖检查与隐患闭环销号管理，一季度累计下发整改通知单60余份，隐患整改率达100%。长三角创新金融港项目文明施工成效突出，连续获评扬尘豁免，树立安全文明施工标杆。
三是绷紧资产“责任弦”。聚焦资产布局分散、业态多元、管控链长等难点，健全安全生产组织体系。组建安全生产专项工作小组，创新实施跨区域、跨业态交叉检查机制，强化风险隐患排查整治闭环管理，推动安全生产精细化、标准化管控落地见效。打造“资润安心”安全生产特色品牌，常态化开设安全生产大讲堂，紧扣一线作业重点、风险防控要点、制度规范要求，以讲促学、以学促干、以干促效，构建全员参与、全程管控的安全生产文化阵地。联动市120急救中心等专业机构，组织开展急救技能实操实训与应急处置演练，提升一线人员应急自救互救能力。一季度累计开展各类安全培训及演练覆盖1478人次，推动安全红线意识、底线思维入脑入心，以高水平安全保障企业高质量可持续发展。
扬子晚报/紫牛新闻记者张毕荣
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