
一是筑牢金融“防火墙”。聚焦基金投资、融资担保、小额贷款等业务,系统构建覆盖“募投管退”全周期及贷前、贷中、贷后全流程的多维立体风控体系,严把项目准入与尽职调查关口,动态构筑实时预警与风险干预机制。制定风险管理制度及评审规则5项,全面整肃业务操作流程,要求合作方100%签署《反商业贿赂承诺书》。每月常态化组织金融法规与典型违规案例专题研习,坚决筑牢合规、操作与资金风险三道底线,确保金融业务安全稳健运行。
二是拧紧建设“管控阀”。聚焦在建工程安全管控,编制安全文明标准化管理手册,全面推行实测实量,强化安全质量过程管控。构建“子公司自查、专项小组巡查、集团督查”三级联动排查体系,配套项目考核奖惩机制,实施月度全覆盖检查与隐患闭环销号管理,一季度累计下发整改通知单60余份,隐患整改率达100%。长三角创新金融港项目文明施工成效突出,连续获评扬尘豁免,树立安全文明施工标杆。
三是绷紧资产“责任弦”。聚焦资产布局分散、业态多元、管控链长等难点,健全安全生产组织体系。组建安全生产专项工作小组,创新实施跨区域、跨业态交叉检查机制,强化风险隐患排查整治闭环管理,推动安全生产精细化、标准化管控落地见效。打造“资润安心”安全生产特色品牌,常态化开设安全生产大讲堂,紧扣一线作业重点、风险防控要点、制度规范要求,以讲促学、以学促干、以干促效,构建全员参与、全程管控的安全生产文化阵地。联动市120急救中心等专业机构,组织开展急救技能实操实训与应急处置演练,提升一线人员应急自救互救能力。一季度累计开展各类安全培训及演练覆盖1478人次,推动安全红线意识、底线思维入脑入心,以高水平安全保障企业高质量可持续发展。
扬子晚报/紫牛新闻记者张毕荣
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